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公司召开2013年度PP管材生产、技术、质检工作会议

来源:平达塑管 发布时间:2013-2-24 16:04:29
关键词:PP管材|PP管
 

222日,公司召开了2013年度PP管材生产、技术和质检工作会议。公司总经理、办公室主任、生产部经理、技术部经理、质检部经理共20人参加了会议。首先管理部分别从PP管设备、人员、安全、效率、成本、质量、专利、新产品、精益生产等方面汇报了平达公司的整体运营情况。各生产、技术和质检部分别重点汇报了2012年工作中亮点、问题以及下一步工作计划,主要涉及PP管材新产品开发、工艺改进、生产效率提高措施、降低成本措施、质量控制措施落实情况。与会人员讨论了专利与高新企业、技术和产品研发、质量及管理、精益生产、合理化建议及安标工作等议题,并达成共识。一是要永远培养研发创新精神。在技术和产品研发上,做好产品研发的分工和合作,发展良好的合作伙伴,不断加强内部沟通、技术信息共享。同时应适当增加技术人员,形成可持续发展的人才储备,不断提升人员素质和管理水平,以满足客户的高要求。二是要加强内部交流。各部应互相交流,反向培训;要互相借鉴,分享成果。三是要坚持不懈,持续推进精益生产、合理化建议及安标工作,研究和推行精益生产方式,各公司要互相借鉴交流,共同提高。四是提升PP质量管理,重视安全工作。产品质量关系企业生命,应从相关质量问题中汲取经验教训,客户的抱怨和高要求也是平达发展的动力。而安全第一是我们生产经营和发展的保证。

 各部门汇报后,总经理从系统总结了平达运营管理方面的工作,对各部门工作给予肯定,强调了运营基础管理的意义与重要性。随后,给大家讲了运营管理体系,涵盖人员、安全、效率、质量、交付等方面,会议决定:组织各部门开展运营基础管理工作,明年在更大范围内建立基本的运营报告管理体系,作为必须要推进的一项工作来抓。在会议中对相关问题给出了指导意见或工作安排,提出了相关工作要求。会议内容丰富,在讨论中通过发现问题、分析问题、解决问题,集各家之长,进一步开拓了工作思路,针对问题给出了初步方案及安排,取得了良好效果。要求各部门着手开展项目工作,互相沟通、共同推进。来源:http://www.pdguan.com/

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